Heinrich von Paulgerg,
Klaus-Peter Stieglitz,
Dr.
Peter Roventa |
Zur Zukunft der wehrtechnischen Industrie in Zeiten des
Umbruchs - Quo Vadis?
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Frankfurt 2011 |
| Dr. Peter Roventa, Dr. Johannes Weber |
Synergiemanagement
und Synergiecontrolling bei
M&A-Projekten
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Zeitschrift für Controlling und Management 5/2006 |
| Dr. Peter Roventa, Dr. Johannes Weber und Dietrich Weichsel |
Pharma-Mittelstand: wohin geht die Reise?
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Frankfurt 2006 |
| Dr. Peter Roventa, Dr. Johannes Weber |
Automobilzulieferer-Mittelstand – quo vadis?
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Frankfurt 2006 |
| Prof. Dr. Werner Hoffmann, Dr. Peter Roventa |
Plädoyer für ein neues Transaktionsmodell
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in: FAZ vom 9.5.2005, S. 22 |
| Prof. Dr. Werner Hoffmann, Dr. Peter Roventa |
Handlungsempfehlungen für den Mittelstand
Das strategische Ziel lautet: Spielräume nutzen und Familienvermögen sichern
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in: Ärztezeitung vom 23.2.2005 |
| Dr. Peter Roventa, Stefan König |
Schleichwege dichtmachen
Wie man Asset-backed Securities (ABS) aus der Bilanz verbannt
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Dez. 2004 / Jan. 2005 FINANCE-Sonderbeilage |
| Dr. Peter Roventa, Stefan König |
Asset Backed Securities: Eine neue Finanzierungsform auch für den Mittelstand?
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Frankfurt 2004 |
| Dr. Peter Roventa, Werner Schömig |
Flug in die Zukunft – Endspiel für Airlines
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Frankfurt 2004 |
Prof. Dr. Werner Hoffmann,
Dr. Peter Roventa |
Flexibel von der Konsolidierung profitieren
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in: FAZ vom 26.1.2004, S. 20 |
Prof. Dr. Werner Hoffmann,
Dr. Peter Roventa, Dietrich Weichsel |
Pharmaindustrie: Kommt der Mittelstand unter die Räder?
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Frankfurt 2004 |
Prof. Dr. Werner Hoffmann,
Dr. Peter Roventa, Dietrich Weichsel |
Marktveränderungen und Konsolidierungswelle in der Pharmaindustrie: Kommt der Mittelstand unter die Räder?
Ergebnisse einer Branchenstudie.
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Frankfurt-München-Ludwigshafen 2004 |
| Dr. Peter Roventa, Stefan König |
Ballast abwerfen – Immobilien: Die häufig übersehene Reserve
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in: Finance Dez. 2003/Jan.2004, S. 50 f. |
| Dr. Peter Roventa, Stefan König |
Strategien zur Unternehmenswertsteigerung - Handlungsempfehlungen für mittelständische Unternehmen
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Frankfurt 2003 |
Prof. Dr. Werner Hoffmann,
Dr. Peter Roventa,
RA Wolfgang Reymann |
„Merger Endgames“:
Kommt der Mittelstand unter die Räder?
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Frankfurt 2003 |
| Dr. Peter Roventa, Stefan König |
Schaffung von Unternehmenswerten durch Kapitalfreisetzung
oder:
Basel II und seine Vorteile
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Frankfurt 2003 |
| Dumont
du Voitel, R., Roventa, P. (2002) |
Mit
Wissen wachsen — Strategisches Management von
intellektuellem Kapital
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in:
Ringelstetter, Henzler, Mirow (Hrsg.), Perspektiven der
Strategischen Unternehmensführung, Wiesbaden 2002, S. 307 -
329 |
| Ringelstetter,
M., Henzler, H., Mirow, M. (Hrsg. 2002) |
Perspektiven
der Strategischen Unternehmensführung |
Wiesbaden
2002 |
| Roventa,
P., Aschenbach, M. (2002) |
Wertmaßstäbe
und Unternehmensentwicklung
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in:
Ringelstetter, Henzler, Mirow (Hrsg.), Perspektiven der
Strategischen Unternehmensführung, Wiesbaden 2002, S. 121 -
130 |
| Müller-Stewens,
G., Roventa, P., Bohnenkamp, G. , 1996 |
Wachstumsfinanzierung
für den Mittelstand |
Stuttgart
1996 |
| Roventa,
P. (1994) |
Shareholder
Value aus der Sicht der Holding |
in:
Höfner, K., Pohl, A. (Hrsg.), Frankfurt, New York 1994, S.
175 ff |
| Roventa,
P. (1993) |
Strategische
Allianzen für den Mittelstand: neue Ansätze im
Investitionsgüterbereich |
in:
Droege et el. (Hrsg. 1993), Strategien für
Investitionsgütermärkte, Landsberg 1993, S. 378 ff |
| Roventa,
P. (1992) |
Strategische
Allianzen für den Mittelstand |
in:
Bronder, C., Pritzl, R., (Hrsg. 1992), Wegweiser für
Strategische Allianzen, Frankfurt 1992, S. 378 ff |
| Roventa,
P. (1991) |
Strategische
Netzwerke |
Droege
et al. (Hrsg. 1991), Zukunftssicherung durch Strategische
Unternehmensführung, Düsseldorf 1991, S. 401 ff |
| Müller-Stewens,
G., Roventa, P. (1989), |
Die
Zukunft durch Beteiligungen sichern. Wie Mittelständler
geeignete Partner finden |
in:
Blick durch die Wirtschaft, Nr. 88, 9.5.1989, S. 7 |
| Müller-Stewens,
G., Roventa, P. (1989) |
Beteiligungen.
Die Rolle der Unternehmungsbeteiligungsgesellschaften |
in:
Handelsblatt vom 19.4.1989, S. B5 |
| Kirsch,
W., Roventa, P. (Hrsg. 1983) |
Bausteine
eines Strategischen Managements — Dialoge zwischen
Wissenschaft und Praxis |
Berlin,
New York 1983 |
| Kirsch,
W., Roventa, P., Trux, W. (1983) |
Wider
den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr
"Individualität" bei der Strategischen
Unternehmensführung |
in:
Kirsch, Roventa (1983), S. 17 - 41 |
| Roventa,
P. (1983) |
Strategisches
Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik |
in:
Roventa (1983), S. 65 - 84 |
| Roventa,
P., Mauthe, K. (1983) |
Offene
Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept |
in:
Roventa (1983), S. 89 - 108 |
| Mauthe,
K., Roventa, P. (1983) |
Versionen
der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand — Ein Ansatz
zur Beurteilung strategischer Analysemethoden |
in:
Kirsch, W., Roventa, P. (1983), S. 109 - 139 |
| Gerl,
K., Roventa, P. (1983) |
Strategische
Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des
Strategischen Managements |
in:
Kirsch, W., Roventa, P. (1983), S. 141 - 162 |
| Müller,
G., Roventa, P. Lückerath, T. (1983) |
Die
Bewertung der Marktattraktivität — Ein offenes Problem
der strategischen Analyse |
in:
Kirsch, W., Roventa, P. (1983), S. 163 - 204 |
| Ansoff,
I., Kirsch, W., Roventa, P. (1983) |
Unschärfenpositionierung
in der strategischen Portfolio-Analyse |
in:
Kirsch, W., Roventa, P. (1983), S. 237 - 264 |
| Ansoff,
I., Kirsch, W., Roventa, P. (1980) |
The
Amplification of Weak Signals by Portfolio-Analysis |
in:
Journal of Strategic Management, 1. Jg., Heft 1 |
| Roventa,
P. (1979) |
Portfolio-Analyse
und Strategisches Management |
München
1979 |
